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注意到，这一问题已经引起了英伟达 CEO 黄仁勋的关注。在上个月的全体员工大会上，他公开回应了员工提出的关于公司存在“半退休”老员工现象的质疑。黄仁勋表示，在英伟达工作就像一项“自愿运动”，每个人都应该像“CEO”一样管理自己的时间。他承认，一些员工已经在公司工作了很长时间。他补充说，这些都是成年人应该做出的判断。他给出的核心信息是，虽然每个人努力工作的程度应该自己来决定，但要负责任地完成工作。

许多英伟达员工在过去五年里见证了公司股价 1200% 的涨幅，一夜暴富。然而，这种意想不到的成功也带来了意想不到的副作用：员工之间日益加剧的紧张关系，一些员工认为老员工没有尽全力工作。

英伟达的员工几乎虔诚地支持黄仁勋，并欣赏他将“人文价值”放在公司文化核心位置的做法。根据 Glassdoor 的数据，黄仁勋的 CEO 支持率高达 98%，远高于 Alphabet（81%）、亚马逊（69%）和 Meta（54%）等公司的 CEO。

然而，员工也指责黄仁勋所创造的过度以员工为中心的文化，再加上相对宽松的管理风格以及公司在高端芯片市场的新近统治地位，这些因素共同加剧了这种躺平现象。

“黄仁勋的意思很明确，就是‘干好你该做的工作’，”一位消息人士称。

几乎每家科技公司在某个阶段都会面临类似的问题，即经验丰富的员工对公司运作方式轻车熟路，工作起来得心应手，甚至可以说是“混日子”。硅谷有一个词叫“rest and vest”，用来形容那些无需做太多工作就能获得报酬，等着股票期权到期的员工。

但在英伟达，公司的“亲员工”文化进一步加剧了这种行为。例如，英伟达公司历史上从未大规模裁员，即使是在 2020 年新冠疫情和 2023 年加密货币崩盘等动荡时期，黄仁勋也多次向员工保证不会裁员。最近一次正式裁员还要追溯到 2008 年金融危机时期，距今已有 15 年之久。

消息称，高管们在那段艰难时期主动减薪，以减少对普通员工的影响。一位员工称，2023 年，当英伟达股价下跌时，他们收到了额外的股票奖励，以弥补薪酬下降带来的损失。

与亚马逊等竞争对手不同，英伟达很少将员工列入绩效改进计划。员工表示，如果有人表现不佳，公司会尝试为其寻找新的团队，而不是直接将其列入辅导计划或解雇。据悉，黄仁勋曾在全体例会上公开表示，他希望不辞退任何人。

这种文化虽然培养了员工的忠诚度，但也难免滋生懒惰和投机行为。正如一位员工所说：“在这里，被解雇比被录用更难。”

而且，目前员工们也没有理由辞职。猎头公司 Herd Freed Hartz 的 CEO Jim Herd 称，根据他的经验，英伟达的员工流失率低于其他科技公司。他说，英伟达已经建立了“非常强大的文化”，导致员工满意度更高，他们现在根本没有动力去寻找其他工作。

除了公司文化，英伟达在芯片市场近乎垄断的地位也加剧了员工的“躺平”倾向。今年，英伟达的 GPU 芯片成为科技界最炙手可热的产品之一，是许多生成式 AI 服务（如 ChatGPT）的支柱。这种受欢迎程度让一些英伟达员工的工作变得轻松起来。一位员工表示，英伟达现在比以往任何时候都拥有更大的客户谈判筹码，因为云服务提供商和人工智能公司都迫切希望获得其 GPU 芯片。潜在客户争相接听他们的电话，现有客户也愿意为英伟达的技术支付更多费用，这与去年相比是一个戏剧性的转变。

在英伟达最新的财务报告中，这种变化也有迹可循。在 2023 年第三季度（8 月至 10 月），英伟达的收入达到 181 亿美元，同比增长 207%，而去年同期的收入为 59 亿美元。这种增长几乎是自然增长的，运营支出（研发和营销）仅增加了 15%（今年 30 亿美元，去年 26 亿美元）。