中储粮集团公司召开分公司改革推进会

7月28日，中储粮集团公司召开分公司改革推进会。集团公司党组副书记、总经理迟京涛同志主持会议并讲话，姚明烨、许高峰、鲁晓东等公司领导出席会议，综合部（改革办）、购销计划部、财务部、人力资源部负责同志参加会议，并汇报分公司改革进展落实情况及下步工作安排。

迟京涛总经理指出，集团公司各部门和分公司认真贯彻集团党组关于分公司改革的决策部署，上下联动、狠抓落实，分公司改革全面推开。他强调，分公司改革是完善垂直管理体系，推进中储粮公司治理体系和治理能力建设的重要一环，要按照集团党组确定的改革“路线图”，统一思想、统一意志、统一行动，在改革的大方向上不含糊，毫不动摇地把改革推向前进。

一要统一思想、提高站位。充分认识分公司改革的重要性、必要性，坚决转变不想、不愿、不敢改革的思想，杜绝等一等、看一看的消极态度，增强推进改革的责任感和紧迫感，准确把握改革的目标、任务，抓好改革措施落实，以钉钉子精神推进分公司改革加快落地。

二要压实责任、攻坚克难。集团各有关部门要对职责范围内的改革措施落实情况加强调研，有针对性地组织培训、强化指导、开展调度，打通改革措施落地的难点、堵点、淤点。分公司要压实责任、主动作为、强化执行，加快工作进度，推动各项改革措施全面落地，向纵深挺进。分公司改革列入分公司年度重点任务考核指标，工作情况要及时调度、挂网通报。集团公司综合部（改革办）要加强对分公司改革落实推进情况的跟踪督办，适时组织开展评估。

三要务求实效、激发活力。紧紧扭住分公司改革的关键点，聚焦“两个中心”建设，推动分公司治理机制、运营机制、管控机制、激励机制持续加强和完善，结合即将实施的直属库改革优化、充实改革措施，让改革激发新活力、释放新红利。

四要树立典型、示范带路。坚持抓典型、学先进，深入挖掘推广一批改革样板，选择在工作推进快、效果好、经验实的单位召开改革工作现场推进会，以点带面推动分公司改革走深走实。