自今年年初，娃哈哈创始人宗庆后离世后，其女宗馥莉正式接棒，成为这家传奇饮料企业的新任掌门人。如今，宗馥莉已经接棒满百天，她在这段时间里不仅积极进军一二线城市，还着手变革现有的销售体系，虽然面临双重挑战，但她展现出了坚定的决心和毅力。

面对市场竞争日益激烈的现状，宗馥莉意识到，只有不断创新和变革，才能让娃哈哈在激烈的竞争中保持领先地位。因此，她一上任就着手推进产品线更新和升级，推出了多款针对年轻消费者的新产品。同时，她也加大了对线下渠道的投入，试图通过扩大销售网络来提升产品的市场份额。

然而，变革并非一帆风顺。宗馥莉在推进改革的过程中，遇到了不少困难和挑战。新产品的推出并没有立即得到市场的热烈反响，线下渠道的扩张也面临着诸多难题。同时，企业内部的一些老员工对她的改革措施持保留态度，甚至有些人开始对她的能力产生质疑。

面对这些挑战，宗馥莉并没有退缩。她坚信自己的改革方向是正确的，也相信通过不断的努力和调整，一定能够找到最适合娃哈哈的发展道路。她继续坚持推进改革，同时也开始更加注重与员工的沟通和交流，希望能够赢得更多的支持和理解。

除了变革销售体系，宗馥莉还积极进军一二线城市，试图打破娃哈哈过去在县城、乡镇等下沉市场的局限。她通过大规模招聘销售管培生，加强销售团队的建设，以支持市场拓展策略。同时，她也加大了对一线城市线下渠道的投入，让更多的消费者能够接触到娃哈哈的产品。

在宗馥莉的带领下，娃哈哈正在逐步适应市场变化，寻求新的增长点。然而，如何平衡快速发展与渠道管理的有效性，将是她接下来需要认真考虑的问题。同时，她还需要面对农夫山泉等竞争对手的强力挑战，以及内部家文化宽松治理导致研发停滞等问题。